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小題大做培訓(xùn)
中國汽車后市場特許連鎖經(jīng)營的領(lǐng)軍品牌
開創(chuàng)智慧汽車服務(wù)e時代

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店長特訓(xùn)營簡介


身為工場店的經(jīng)營管理核心人物,卻如消防員般到處救火,每天因為一些零丁瑣事耗費大量時間精力,客戶滿意度和員工滿意度卻雙雙下滑。工場店只見流量之毒,卻鮮有存量之值,員工更迭頻繁,深陷“流水營盤”之困。


小拇指培訓(xùn)學(xué)院積極響應(yīng)工場店管理者迫切培訓(xùn)需求,在2015年末隆重推出“店長特訓(xùn)營”,一經(jīng)面世,就引起行業(yè)內(nèi)極大反響?!暗觊L特訓(xùn)營”充分尊重培訓(xùn)個體,實行一對一現(xiàn)場講授+實操的培訓(xùn)方法,遵循“少講多練”原則,結(jié)合創(chuàng)新式訓(xùn)后落地指導(dǎo)考核模式,為汽車后市場服務(wù)企業(yè)培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、懂經(jīng)營、善管理,能夠行使店長行政權(quán)力,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤的職業(yè)經(jīng)理人(店長)。


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學(xué)員心聲


沈陽長白島店經(jīng)理:大大小小的培訓(xùn)會議我參加了不少,但是這一次我確實感覺不一樣,真正落地了。因為很 多的培訓(xùn)都是講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,員工管理,但是那些聽的時候很興奮,但是在實際運用的時候會感覺很無奈,但 是這里的都是實實在在可以用的工具和方法。


河北滄州店經(jīng)理:讓我明白了日后工場店管理的方向,回去只要做那些過程指標(biāo),具體有哪些考核項目。落地實 操性很強(qiáng)。


徐州萬達(dá)店經(jīng)理:我感覺從沒感覺到四個字叫做”醍醐灌頂”這次培訓(xùn)讓我不僅學(xué)到了很多方法,心態(tài)上有了 很大的改變,回去之后,我要做一個“農(nóng)民”,把所有的員工都當(dāng)做是自己的莊稼,去把他們養(yǎng)大,養(yǎng)好。