身為工場店的經(jīng)營管理核心人物，卻如消防員般到處救火，每天因為一些零丁瑣事耗費大量時間精力，客戶滿意度和員工滿意度卻雙雙下滑。工場店只見流量之毒，卻鮮有存量之值，員工更迭頻繁，深陷“流水營盤”之困。

小拇指培訓(xùn)學(xué)院積極響應(yīng)工場店管理者迫切培訓(xùn)需求，在2015年末隆重推出“店長特訓(xùn)營”，一經(jīng)面世，就引起行業(yè)內(nèi)極大反響?！暗觊L特訓(xùn)營”充分尊重培訓(xùn)個體，實行一對一現(xiàn)場講授+實操的培訓(xùn)方法，遵循“少講多練”原則，結(jié)合創(chuàng)新式訓(xùn)后落地指導(dǎo)考核模式，為汽車后市場服務(wù)企業(yè)培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、懂經(jīng)營、善管理，能夠行使店長行政權(quán)力，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤的職業(yè)經(jīng)理人（店長）。

沈陽長白島店經(jīng)理：大大小小的培訓(xùn)會議我參加了不少，但是這一次我確實感覺不一樣，真正落地了。因為很 多的培訓(xùn)都是講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工管理，但是那些聽的時候很興奮，但是在實際運用的時候會感覺很無奈，但 是這里的都是實實在在可以用的工具和方法。

河北滄州店經(jīng)理：讓我明白了日后工場店管理的方向，回去只要做那些過程指標(biāo)，具體有哪些考核項目。落地實 操性很強(qiáng)。

徐州萬達(dá)店經(jīng)理：我感覺從沒感覺到四個字叫做”醍醐灌頂”這次培訓(xùn)讓我不僅學(xué)到了很多方法，心態(tài)上有了 很大的改變，回去之后，我要做一個“農(nóng)民”，把所有的員工都當(dāng)做是自己的莊稼，去把他們養(yǎng)大，養(yǎng)好。